5月17日消息，雅虎中国新任总裁曾鸣在上任之后，对该公司进行了大刀阔斧的改革，将公司重新定位为“搜索+社区”产品发展方向，并把架构调整为三大事业部的总经理负责制。

　　有内部人士透露，曾鸣上任之后便在离公司10分钟步行路程的小区中租了一套房子，以让自己有更多的工作时间“回报马云的信任”。很长一段时间内，他是公司里来得最早走得最晚的人之一。据称，在初期有很多中层员工，也因此对如何安排自己的工作时间有点不知所措。

　　虽然曾鸣一再向新浪科技表示，更名这种小事情没有更杨致远商量，也没有必要通报杨致远，但是业界并不这么认为。

　　借雅虎中国更名为中国雅虎之机，新浪科技对曾鸣进行了专访，希望了解到背后更多深层的原因。

　　新浪科技：是什么原因促使你要把“雅虎中国”这个名称，更改为“中国雅虎”呢？

　　曾鸣：我也是到雅虎这边上任时第一次见完媒体之后，才觉得更名是非常有必要的。其实，在2005年阿里巴巴和雅虎合并之后，雅虎中国内部已经作为本土化的公司运营了。

　　上次我跟大家沟通的时候，发现大家对这个不理解。而且，很多时候看到网上看到一些奇奇怪怪的传言，都还是感觉中国雅虎是雅虎的一部分。

　　新浪科技：您想通过改名达到什么样的效果呢？

　　曾鸣：第一，我想强调中国雅虎是实实在在的中国的企业，首先，它是由阿里巴巴集团百分之百拥有，它的决策权完全是本地决定的；其次，现在我们的高管人员也都是本地的人员，我们对中国的情况也有非常全面的了解，这是从具体的角度来说。

　　第二，我上次提过一个观点，可能很少有人理解到它的重要性，当时，我提过中国雅虎和雅虎全球，和阿里巴巴集团的合作，代表了中国企业崛起和跨国公司未来合作的一个全新的模式，这个是中国雅虎未来能成功，阿里巴巴集团能成功，雅虎全球能成功的一个制度性的保证。

　　我觉得可能外界没有地意识到，名正言顺对中国雅虎也是非常重要的，所以，我觉得这个名字更正过来以后，大家会对中国雅虎有一个更直观、充分的认识，中国雅虎是中国本土的企业。更名主要是起到清楚沟通的作用。

　　记者：是不是每个事业部都有盈利的任务？

　　曾鸣：能够直接和事业部挂钩的我们都挂钩了，因为有一些是不能完全包容进去，比如说媒体销售是一个总的集团销售。为了缓解内部、淘宝、阿里巴巴的资源，所以我们的媒体销售是成立集团的，不可能跟我们的网站直接变成一个事业部。

　　新浪科技：阿里巴巴集团对雅虎这样的子公司怎么样分？是独立核算吗？

　　曾鸣：是独立核算，最简单的理解是阿里巴巴集团成立了一个媒体销售公司，五个子公司把媒体销售业务外包给这些公司，这些公司像一般的代理，绝大部分的收入返还给客户网站，只是行使一个媒体销售的职务，这是一个最简单的理解。但是由于它是集团自己内部的业务，所以它跟各个网站之间的合作深度要好很多。

　　记者：中国雅虎是不是要效仿雅虎日本，最终实现独立上市？

　　曾鸣：其实中国雅虎比日本雅虎走得还要远一些。当然，一方面日本雅虎已经是雅虎全球体系当中相对最独立的，但是日本雅虎直接受雅虎全球的控制，而中国雅虎是阿里巴巴集团控制。而且这也由于全球经济不同的状况，日本的成本要远远高于美国的，所以它很大程度上可以完全依赖美国，还能做得不错。但中国市场的特殊性，包括我们的成本和日本是不同的价格，所以其实中国雅虎需要更大的独立性来完成我们本地化竞争的需要。

　　记者：搜索+社区的战略，您能具体的解释一下吗？

　　曾鸣：我觉得在未来的两年当中，中国雅虎一个最大的挑战，就是我们做的是一个全新的东西。

　　我跟内部员工也反复讲，战略的成功首先要有前瞻性，要超前，超前的东西不是一两句话能讲明白的，要靠你的产品逐渐做出来，让网民体会到这就是未来的东西。其实搜索跟社区应该是这么结合的，严格意义上来说，中国雅虎真正要做到的是打通传统的资讯、未来的社区和搜索这三者的结合。现在大家能够看到的比较明显的，就是现在的财经频道还有数码频道，它们已经明显社区化了。大概到5月底，我们几乎所有的频道，传统的资讯频道都会完成社区化的转变，然后我们大概再用两个月的时间，再完成一个搜索的融合。大概到8月份左右，资讯、社区跟搜索的融合在中国雅虎的网站上大家就能实实在在地感觉得到、体会得到。