挑战一：传统企业对网络的陌生和抗拒

　　习惯于真金白银交易的传统企业对虚拟的网络环境了解不深，想要在短期之内客观的改变传统行业管理层对电子商务的理解与认识并不容易。

　　挑战二：B2C电子商务技术发展不够成熟

　　过高的软件及基础设施建设投入、脱离商务本质的技术框架，业务模式粗糙的系统平台、无法与企业现有信息管理系统整合的障碍这几方面的问题都迫切的需要解决。

　　挑战三：对电子商城是否重视

　　无论是实体商城或是网上商城，作为一个商业运营的个体，必须投入一定的人力和精力去运营。以往许多传统企业经营网上商城失败的主要原因是对这一项目的重视程度不够。

 　　挑战四：来自现有网商和外国B2C电子商务的双重竞争压力

　　卓越当当经营B2C电子商务多年，拥有庞大的用户群和知名度，传统零售企业要在网络环境中将优势发挥出来需要时间和运营，在进入B2C的初期，会处在劣势；外国零售企业在中国的线下布局逐步完善，当一切准备就绪，外国B2C电子商务就能凭借线下布局的实体资源迅速拓展在线业务，他们拥有成熟的实体+网络经营体系，对传统零售业电子商务化挑战同样巨大。

　　传统企业不会给卓越、淘宝带来致命打击。网络购物市场规模处在高速增长期，未来几年增长速度更达到年均50%以上，经营模式和经营的重点不同，各种模式都有彼此的生存发展空间。积累了大规模的用户和良好的品牌形象，多年的运营，为卓越、当当、淘宝积累了大规模的用户和良好的品牌形象，这是目前网络型电子商务企业的核心竞争力。