“谷歌中国(Google的中文名称)目前正在加紧遴选一位负责市场的主管，其职位可能相当于或接近于此前去职的谷歌全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁。”7月4日，一位接近Google美国总部的李先生向媒体透露。

　　据李先生介绍，目前谷歌中国的市场营销团队的表现让美国总部感到十分不满意，此次人事变动将很有可能是一次自上而下的大调整。更让人震惊的是，此次调整是由Google总部直接操作，包括中国区总裁李开复在内的中国区对于此次调整并没有决定权。

　　媒体随即对该消息的真实性展开了多方调查。随着调查的深入，媒体记者又从多个渠道获得了更加可靠的可以互为验证的信息。

　　据知情人介绍，该操作已经运作了一段时间，并经历了几轮遴选，结果最快将在本月出炉。

　　坎坷中国路

　　2005年4月底，Google在上海悄然设立了中国的第一个办事处，开始了这个全球著名的传奇公司在中国大陆全面突进的步伐。

　　当时坊间盛传，前搜狐公司总裁兼COO古永锵将会成为Google中国区的CEO.没有一个人能够想到，随后入主Google中国的居然会是温文尔雅、被称为“大学生导师”的李开复。

　　不久后的2005年10月25日，前UT斯达康的COO周韶宁低调空降Google中国，并担任全球副总裁兼大中华区联合总裁。仅仅一个月以后，一拍网前总经理王怀南也加入Google，任Google亚太区首席市场官(CMO)。Google中国形成了“三驾马车”的组织架构。

　　据透露，当时的两位联合总裁——周韶宁和李开复形成了明确分工：周韶宁负责所有的运营部门，包括财务、渠道、市场(面向公司用户)、法律、招聘等;李开复负责技术、产品、公关、政府关系和市场(面向个人用户)等部门;而王怀南则专注于市场营销的工作。

　　“李开复对于Google最大的价值还是在于他的个人品牌对人才的影响力。但他的领导力和在遇到一些‘土问题’时的处理能力显然无法和在UT斯达康工作了九年的周韶宁相提并论。”有业内人士分析道。

　　随后，三人的工作便在其各自擅长的领域展开。在此后的时间里，李开复将大量的精力放在了技术团队的组建、公关和与Google总部的沟通上。周韶宁和王怀南则为谷歌中国搭建了完整的销售渠道和直销团队。

　　但是在去年底，周韶宁和王怀南因为种种原因先后离开了谷歌中国。曾经引以为豪的 “三驾马车”的组织架构，在中国遭遇了水土不服之后宣告彻底失败。

　　“营销方面我不擅长做市场，技术方面我不擅长搜索。”李开复曾亲口承认。但是在周韶宁离开后， “不擅长做市场”的李开复不得不接过了他的大部分工作。

　　李开复很会花钱

　　“4个月后，Google任何本地化的破绽都将被弥补。” 在2006年10月份，李开复曾公开声称道。而在当时，周韶宁将要去职的传言已经甚嚣尘上。

　　他的这个声明随即引起了许多国内媒体的一致讥讽。

　　当时业内普遍认为，这只是李开复在巨大的压力之下被迫说的一句并不高明的大话而已。但是在今天回过头来看我们却发现，尽管在时间上有出入，但他的这句话绝非空口自夸。

　　2007年1月5日， 谷歌宣布通过投资500万美元的方式与安装机器数达到8000万台的下载工具迅雷达成了战略合作。迅雷随后在客户端捆绑了谷歌的搜索工具栏。