在盛大公布2007年第四季度以及2007年全年财报的时候，陈天桥的一席话让我们多少有些感触。尤其让人感到惊诧的一个地方是陈天桥强调，“我们不喜欢所谓的精品战略，我们更倾向于平衡的多内容战略，通过获得更广泛的游戏供给，从而获得更广泛的用户市场。”众所周知，我们经常听到的都是精品，毕竟在我们的感知和印象中，精品就是好的东西，就是比一般的东西要更精致一些的，无论是商场还是商业区，精品店如雨后春笋一般，精品都已经深深根植在我们的脑海中了。为什么陈天桥要反其道而行之呢？不走精品战略，而是平衡多内容战略？

       细细想来，其中的玄机的确令人钦佩，不走精品，其实盛大是想让自己的产品都成为精品，当全是精品的时候，当然也就没有什么精品之说了，就比如在商店买东西，我店里的商品都是好东西，你买那个都不吃亏，都是物有所值，当然谁也愿意来淘置了。不是精品的精品，是不是也是一种无招胜有招的狡诈？

陈天桥强调了盛大的3C战略，在内容、社区和商业模式方面，盛大其实都有自己的特点，而且是不同于其他竞争对手的特点，当别人没有把你的精髓学到，只学了一些皮毛，那么最终获得人们青睐的自然还是始作俑者，这一点盛大做的很精湛。我们看内容，盛大不走精品路线，就是有把握把自己的内容都做成精品。盛大旗下的游戏也不少，很多游戏商往往是通过一、两款游戏获得声誉，在其他方面捉襟见肘，就如同那些偶像派歌星一样，曾经一夜走红，虽然也是名声鼎沸，但是没有更多的“绝活”，一招鲜并不能吃遍天了，很快就销声匿迹了，在这个日新月异的网络时代，这种消亡的速度更迭的更快。

       盛大不走精品，就是要做实力派巨星，实力代表着技艺精湛，演技派高手比偶像派更有生命力，他们的艺术青春也更长久。盛大的非精品战略就是对自身的充足信心。我们看到，盛大的产品战略得益于平台的规模效益，每款游戏所需的资源更少，分享最优秀的平台服务，并通过盛大的统一社区提供给所有的盛大用户，所以成功率更高。另外盛大拥有甄别游戏的机制，保证让优秀的游戏脱颖而出，获得更大的资源支持，体现真正的精品价值。

      陈天桥表示，“我们的产品线在未来2-3年将有超过20款新游戏。这个产品线覆盖了3D，2D，大型，休闲，武侠玄幻体育等各个门类。在获取内容的管道上，除了传统的自主研发和引进外，又开拓了合作开发，投资开发等渠道，也就是‘风云计划’和‘18计划’。我们认为我们已经覆盖了未来内容的所有细分市场，而且又兼顾了重点，例如强化了体育游戏来抓住奥运会的机遇。我们相信在过去八个季度中，吸引了广泛用户基础的多游戏战略已经证明了我们战略的成功。”

其实，这是非常可怕的一种态势，多年来，盛大大规模投入资源提升同时运营多款游戏的能力。而且，这种泛精品表现出来的优势就是在更大范围内塑造一种精品，可以说，盛大的才是真正的精品战略，它有规模效应，还有平台孵化符合精品成长规律，如果为了精品做精品，最后可能全是废品。有了机制保障，盛大即使不可能全部做成精品也会把其他游戏做到行业平均水平以上。这才是真正令竞争对手恐怖的地方。

      正因为盛大的泛精品表现出更大的张力，因此我们看到其2007年第四季度业绩已经非常接近1亿美元大关，而陈天桥已经表示，“尽管有雪灾的影响，但是我们在2008第一季的收入还是有望突破里程碑式的1亿美金，这是我们3C战略本身和成功执行的成果。”盛大已经构建了一个稳定的3C关系，可以预见的是，盛大会继续增加和丰富网络游戏及其他高质量的内容，来巩固和加强社区和商务系统，这是其他的竞争对手很难学到，学精的地方，也注定了想要超越盛大，将异常艰难。