近日 Google 宣布，计划投入数亿美元帮助将可再生能源，使发电成本降到比煤电还低的水平。新的Renewable Energy Cheaper Than Coal（比煤炭廉价的可再生能源）计划，将雇佣大量工程师并投资于太阳能、风力、地热及其他新能源技术。Google 希望成为新计划的首批客户之一，使用可再生能源为大量数据中心提供电力，然后将节约的电力输送给国家电网。

一个互联网公司要进军能源领域，并希望在几年后，而不是几十年后，用可再生能源提供10亿瓦电力——相当于旧金山整个城市的电力消耗，这听起来多少有些超乎想像。我丝毫不怀疑 Google 实现不了这个计划，毕竟按照市值计算已经成为美国第六大公司的 Google 现在有的是钱，雇得起顶级的能源研发工程师，不怕做不出东西。另外，美国的电力系统估计不像中国某些行政垄断行业，没有背景的企业光凭技术是很难进去分一杯羹的，所以到时 Google 真的把这样的能源做出来了，想要通过将节约的电力输送给国家电网赚钱也是一件并不困难的事情。

可是，我还是想不通，互联网还有很多值得深入挖掘的领域，Google 干吗要分心（虽然只有一点点）投入开发可再生能源？

想要赚钱？10亿瓦电力，假设每度电的价格降低至3美分，1度电让 Google 净赚1美分，一年能够收入多少钱？这个我一时算不出来，感觉应该没多少钱。

想要省钱？因为 Google 的数据中心要消耗很多电力，所以 Google 要自己开发便宜的能源来发电从而降低电力成本？从行业角色上来说，电力提供商是 Google 互联网服务价值链的上游企业，类似的上游企业还有电脑硬件生产商、网络带宽提供商等等。节省电力，最终是为了降低运营成本，那么是不是 Google 也要自己生产硬件呢？显然，要是这个逻辑成立的话，Google 要涉足的行业可多了，有再多的钱，再多的人也不够如此疯狂的“多元化”。Google 将负责投资此项能源计划的公司慈善部门 Google.org 的主管拉里-布里莱恩特（Larry Brilliant）称，随着公司的不断发展，我们不希望核心业务成为麻烦的一部分而是成为解决麻烦的一部分。但是，如果 Google 将来不能很好地管理新能源发电业务，恐怕这项计划到时不是帮 Google 的互联网核心业务解决麻烦，而是越帮越忙。

显然，Google 这个横向多元化的步子迈得有点夸张，不过它最终选择进入能源这个行业而不是别的上游行业可能的原因有：

第一：能源市场足够大，前景好，真正做成了就可以做大生意；

第二：可再生能源研发是件有技术含量的工作，耗资金，耗人才，进入壁垒高，进去了相对竞争就不会太激烈，这一点区别于电脑硬件制造业；

第三个原因会不会是环保吗 ？毕竟这有利于提高企业形象嘛！