今天看到两则消息，一是刘韧的《谁的江湖谁的梦》，说校内网单日登录用户突破250万；一是微软入股facebook，使得facebook估值超过150亿美元。两则消息很让我感慨，姑且发点务虚的言论——其实长期订阅我的博客的朋友知道，我很少谈太务虚的话题。

去年一年，我有多篇文章批评mop和陈一舟。绝对不是有什么个人恩怨，都没见过陈一舟，呵呵。我主要还是从事情本身来看的。我一直认为，从商业角度看，mop就一个bbs而已，并且用户群是被高度锁定的“小众群体”（宅男和干物女为多），并不是多好的资产；但从05年开始，陈一舟把mop当作宝贝，当作“旗舰”来运营。陈一舟主要的失误，其实是在这里。定位错了——一艘小帆船，却成了一个舰队的“旗舰”，怎么玩？

从另一个角度，陈一舟有这样的定位，也说明他其实不太了解互联网社区。这没什么好回避的：当年校友录，陈一舟作为3个创始人之一，也主要是负责资本方面，而不是业务方面啊；凭什么就认为陈一舟对社区和互联网的认识就到位呢？完全不是这样。而且，我认为，陈一舟不了解互联网，也不是什么大的弱点：成就一项事业，需要方方面面的人才；陈一舟在资本方面很不错，那就是他的长处；（收购校内网即是一个证明）；那发挥自己长处就能获得成功，获得尊敬。比如就我个人而言，陈一舟收购校内网的举动，就让我对他大大加分。

现在陈一舟旗下，mop什么的，我还是那个观点，没戏的；反而，校内网作为facebook的中文版概念，无论从资本市场，还是运营方面，都大有前途。Facebook都150亿美元了啊，陈一舟整个千橡系估值现在应该也就2、3亿美元吧，那么，校内网如果能做到差不多facebook的1%，则陈一舟前两年所有的失误都可以一笔勾销。一俊遮百丑啊。：）

我相信陈一舟也有如是判断；但我同时也相信，因为他在局内，我在局外，所以他对于校内网的重要，以及砍掉mop等等枝蔓的“坚决”，不会有我这么肯定。我基本上认为，千橡系什么矩阵不矩阵的，那都是找不到方向时的托词；而现在如果就一个校内网，足够，专心做到facebook的1%，2%，3%。。。。。。。足够。

但是，请相信我的判断：如果陈一舟自己来做校内网，还是没戏的。上面说了，陈一舟适合的角色是资本，而不是运营。这除了陈一舟这么多年的经历证明，还很重要在于他的性格特点。陈的性格是比较跳脱的，所以他用乔布斯的“stay foolish”来自勉。为什么用这句话作为座右铭，因为他做不到呗。（这就和我一样，我最近用“奥卡姆剃刀”自勉，但确实很多时候，我依旧在重复犯错）。

但有一个人特别适合主持校内网。谢文！真是太合适了。第一，谢文了解校内网的历史：在校内网初创期，谢文就是内部顾问，可以说是一手支持王兴他们慢慢开始做起来的；第二，谢文了解SNS：我和谢文聊过几次，可以这么说，国内在sns的理解、眼光和格局方面，谢文独到，无出其右；第三，谢文自己最大的兴趣，恰好也在做成类似facebook这样的大型社区；所以如果要有机会让他操盘，我相信他可能会拿出类似创业者的激情来做职业经理人的事情。无他，兴趣耳。

不过谢文在战略和大局方面把控了，具体执行层面可能暂时没有团队，所以如果陈一舟再把王兴请回来，那就完美了。王兴搞那个饭否有什么意思啊，那是小case，qq和飞信可做，但饭否这样独立网站来做的话，昙花一现的玩意儿，就好像当年的43things一样，IT业界小圈子玩玩。真正的big deal还是校内网这样的项目啊。

置喙了几句，如有不妥之处，还请文中涉及的相关人士谅解。这篇博客谈的比较虚，主要是看了两则消息的感触，主要的观点不是说校内不错，这大家都看得出来，呵呵。我主要想说给陈一舟比较有想象力的建议：谢文主持，王兴回家。哈哈。我姑且说之，你姑且听之，不必当真。

做大事者，必须有大胸襟。陈一舟如果能放下过去的mop，然后再轻装上阵，校内网是一个很好的平台。我很希望看看校内网的发展，陈一舟下一步会怎么做。

会很有趣的。