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吴胖创业谈:创业心态-知难行易

www.8tops.com 2007-8-9 9:03:14   发布:吴明华
媒体:原创  作者:吴明华
孙中山在《治国方略》中讲到一个词叫做“知难行易”,我初闻有些诧异,一般来讲,都说是知易行难,仔细想来也有一些体会。

这是我昨天跟一家俱乐部的老板向先生交流,向先生告诉我的,向毕业于华工,就是现在的华中科技大学,而我是武大毕业的,在同城。他来自湖北西部山区农村,感觉上是一个懂得珍惜的人,学的是机械,之后在人事部门任职,下海是2000年左右的事情了,先是办了一间专门做基金咨询、产品设计与宣传代理的公司,之后现在又花150万投资了一个俱乐部,定位于为理财人士提供聚会服务,今后的定位应该是理财产品全国销售渠道,这块市场很大,我的一个朋友曾经跟我说过,私募证券投资基金与私募股权投资基金,这将是中国金融服务市场上进展最快的两项服务,有意思的是,他有意在前者掘金,而我有意于后者拓荒,看来这个朋友是交定了。

知是战略是理性,行是战术是实践。知与行的关系,其实是有很意境的事情,从哲学的角度来看,它们是一对辩证的范畴,如同生产力与生产关系。在低级阶段,行最最重要,因为它实在,如同白手起家的创业初期,养活自己最重要,想到就做到最重要,因为你可以选择的道路,并不多,有一条,那就是你的救命稻草,紧紧的抓住了。在高级阶段,知就重要了,因为知是一种综合的总结与分析,是战略的指引。这个时候,你有赖以生存的根基了,不再害怕小风小浪,你也站在了山之峰海之崖,极目楚天舒,摆在面前的路就多了,其实很多路是通往陷井与危机的,此时的冒险失去的代价就大了,行还是不行,怎么行,这就得去思考,是纵向行业整合还是横向行业联合,这都是完全不同的境地。

行是不断的量变,不断的实践,而知就是质变,一个决策,改变的就是一个企业未来的命运了。对于小创业者来说,没有1000万规模时,行更重要一些,赚钱的行。而大了之后,知就比行更重要了,没有正确的知,只会渐行渐远。而我的朋友明显过了1000万的规模,所以此时的他,以为知难行易,这也是自然之理。
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