我曾经写过一篇《平台经济破解IT低迷魔咒》的文章。文中指出未来IT企业竞争的焦点将集中在平台上，依靠平台取胜。同时，我也列举了腾讯、网易、微软、苹果等多家平台型企业的例子。

在互联网和IT行业再搭建一个创新的平台似乎很难了。在互联网行业平台型企业出现了寡头垄断，比如搜索上的百度和Google，门户中的新浪、腾讯、网易、搜狐，杀软中的诺顿、卡巴、金山、江民，下载领域的迅雷、网际快车等，操作系统上的微软和苹果，浏览器市场的火狐、IE、opera等，IM市场上的QQ和MSN................

再找到创新的平台经济模型似乎已经变得不那么容易，我们雅虎实力不济，微软着急收购，看到诺基亚转型互联网抢夺份额，这些都意味着所有IT都在加入这场战斗，而周鸿祎的360一直也没啥动静，绑定卡巴斯基联合推广的效果也只能讲一般水平。

可现在，周鸿祎要将360safe换成360平台，声称3.6亿组建新的公司，打造安全软件市场，并利用这个平台去赚钱。看来这次周鸿祎找到了平台经济的创新思路，利用360的平台，周鸿祎也是采取先聚人气，免费使用，潜移默化的让你接收，这三招，这个三招也曾经是我在《平台经济破解IT低迷魔咒》中提出来的。

“平台经济型企业成功的秘诀之一：免费获得用户。笔者认为，这个世界上没有比免费更加诱人的事情了。可口可乐公司为了推广新产品，免费赠送饮料，大家蜂拥去领取，甚至甘愿排队................秘诀之二：潜移默化。如果有人直接伸手向你要钱，你会对之嗤之以鼻。但是如果换一种方式来给你要钱你或许会乖乖的把钱给他。这就是潜移默化的作用。平台经济型企业的第二个秘诀就是潜移默化的方式。比如google的广告，内置的各网页中，利用敏感的词汇，然后吸引你点击，你是被潜移默化的接受了google投放的广告，google赚钱了，而且没有强加的意味，然后你购买了广告中的产品，广告客户赚钱了。 ”

不可否认，周鸿祎已经为360的这个免费平台积聚了人气，现在要施行第二部计划了，那就是把平台做大，去拉客户为其支付费用，潜移默化的让消费者接受360所推荐的产品，比如IM软件、杀软、办公软件等。

周鸿祎到底是否悟到了“平台经济”的真谛？我们还需要继续关注下去。