亚马逊始乱终弃卓越网
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2007-6-3 11:33:31 发布：新浪科技
媒体：新浪科技 作者：林·语堂 “秋霜欲下手先知，灯底裁缝剪刀冷”，像豪门深海的怨妇，下嫁不过三个年头的卓越网，迅速落得个人老珠黄的下场，显然摆脱不了被亚马逊始乱终弃的薄命，纵然“枕前发尽千般愿 ”，终个是“就这样被你征服，喝下你藏好的毒”。
与无边春色的四月天里，盖茨与施密特来访所遇的鲜花与掌声不同，杰夫·贝佐斯在阴晴不定的六月天里，这趟无奈的访华，迎接他的，只是无尽的漩涡与横飞的口水。
“朝喜花艳春，暮悲花委尘。 不悲花落早，悲妾似花身”。早在收购的当年当日，笔者就以“一入豪门深似海”，批评了卓越网委身亚马逊的轻率与黯淡前途。如今，预见的帷幕尚未开启，做秀的却早早就出场了。“老牌冤家”当当网别有用心的一封邮件，当着贝佐斯的面，一边捅了卓越网一刀：“抗议卓越网在国内向用户及投资人披露不真实信息”。一边还摆出帮人家清理门户的卖乖嘴脸说：“（卓越网）有违作为上市公司亚马逊的子公司的品牌形象”。背后的深意，无非是旧事重提，落井下石，而又一石二鸟。既羞辱一番当年看走了眼，舍当当而追卓越，以致走了宝的贝佐斯，又暗示或可旧情复炽，既然来了，咱就再谈一谈亦无妨——李国庆夫妇的借势本事，让“羞花闭月”的芙蓉姐姐，相形之下，真只有变“沉鱼落雁”的份儿。
争相做秀的，还有尼尔森、易观、正望咨询之流，异口同声地唱衰“卓越亡”的B2C调查报告，选择在贝佐斯动身前纷纷出炉，争先恐后地揭示了“亚马逊中国”卓越网的彻底失败。这不是墙倒众人推，毕竟负面的数据总能叫旁观者兴奋。在亏损额占销售额的一半，相当于卖一套西装赔掉一条裤子之外，卓越网不仅被转投当当网怀抱的搜狐离弃，还惨遭供应链危机，陷入“供应商拒绝供货”的集体杯葛的漩涡中。
都说家丑不可外扬，人家不给面子犹自可，偏偏就连卓越网自己也不争气。趁着围观的看客渐多，想着外人面前，贝佐斯再怎么着，也不会打老婆吧？于是就烫手山芋般，扔出一张巨亏上亿的财年报表——破罐子破摔与破釜沉舟相去万里，明眼人都知道，王汉华和他自诩“可以拿出去跟任何一个跨国公司中国区管理团队比”的团队，不过是意图将业界“哗”声一片的口水，转飞向姗姗来迟的贝佐斯罢了——所谓“力不到，不为财”，谁让你贝佐斯娶了三年，才首次踏上宠幸之旅呢？舆论都说了，如今的不可收拾，只怪西部牛仔的金字招牌“亚马逊”在大洋彼岸“水土不服”罢了——非战之罪啊！
然而，贝佐斯不是背黑锅的傻子，亚马逊也不是吃哑巴亏的主儿。亲自飘洋过海来“切脉”卓越网巨亏症结，名为“主要涉及卓越网的调整以及新的商业合作谈判”，实际上藉此签下休书亦未可知，或者可预期的是，仿效eBay对易趣，始乱终弃的亚马逊，顺手把卓越网赏给“新欢”做婢女。
新欢是谁？如果是当当，这出电子商务肥皂剧的编剧，应该去拿“小金人”。
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