今晚看《赢在中国》，对其中王利芬设计的一个场景颇有感触，就是针对18号选手的殡仪服务连锁项目，请评委自告奋勇当一回“去世”的人，然后由选手在30秒内做一个现场演示如何为客户服务的，且不谈史玉柱配合的幽默风趣，也不谈王导出于怎样的想法做这个游戏。而我们既然谈创业，不妨从这个游戏中看看创业路上，我们要具备怎样的“创业生死观”。

我们经常把做企业比喻一个人的成长，既然如此，说明企业也有其消亡的一天，我们放眼望去，中国几乎所有成功的企业家，其做企业的生死危机感都是非常强烈的，像海尔张瑞敏形容自己经营企业每日都“战战兢兢，如履薄冰”等等，不胜枚举。当然，最有名的莫过于华为任正非所说的“华为总有一天一定会倒闭”的“终极预言”。

我很佩服马云对这个游戏的态度，这不是一个从容可以描述的，也很可以从侧面说明马云达观无悔的人生（2002年我有幸在厦门听过他的演讲，那是我为数不多从头听到尾的企业报告会，当时就觉得他看问题的角度确实独特）。我相信绝大部分人不愿意谈到自己的“死的问题”（虽然最终谁都无法逃避的掉），但实际上，当我们尝试着把每一天都当成最后一天来过的时候，我们的智慧将会无比的睿智，人生也会无比的精彩！

谁说不是呢？最近CCTV一套正在热播《家事如天》中的老太太不说过这样的话“人哪，如果倒过来过日子，就会越活越明白”。那么，我们创业和做企业的原则呢？是不是也应该学会“倒过来做起，也会越做越明白呢？”，我觉得自己公司就是从生存做起，从死亡线做起。从2000年开始，其中不乏几次要倒下去的风险，之所以挺过来，就是因为自己一直把目标定在如何不倒闭，如何生存上面，根本不敢有什么豪情壮志，当然，我一直有个归零的心态，就是最坏最坏也就是继续从“0”开始吧。当然，我们现在也还远远谈不上成功，我们最终的命运也一定是“关门大吉”，但现在IT行业我们已经迎来新一轮的成长机会，那就是电脑服务。中国目前有着超过8000万台的电脑（笔记本+台式机）保有量，是仅次于美国的全球第二大PC消费市场，每台电脑每年软件一般需要服务3次，就算暂时只有30%的客户有服务外包的需求，将产生7200万次的服务量，我想，只要我们心不要太贪，也不要太急，扎扎实实做好后台服务管理和服务产品的创新，那么，这个市场真的够中国许许多多的IT商家好好“生存的了”！

不过，我还是希望创业者不要为生死危机感所累，处理危机感的最好地点应该在公司，而不是家庭，最好的时间应该是工作时间，而不是生活时间。另外，作为创业者展现给团队的面貌应该是乐观和积极的一面（哪怕明天天真的要塌了），我相信，一个整天愁眉苦脸的家伙是不会得到别人真心帮助的。

附：其实当王导要做这么一个游戏的时候，我本来以为会是史玉柱来当案例，毕竟他是真正在创业道路上“死过一次”的人，因此，我很想问史玉柱几个问题：

1）对于第一次创业的“死”，最多的感受是什么？自责？后悔？···

2）是什么样的勇气让他出来承担本可以逃避的巨额债务？

3）在去西藏的日子里想得最多的问题是什么？想得最多的人是谁？

4）对于还完债务，重新又“活过来”后的第一刻去做了什么事情来庆祝？

5）为什么脑白金既然敢用和脑黄金基本如出一辙的营销策略？

6）当年刚做脑白金推广的时候，有没有担心脑白金烦人的广告会造成更大的市场失败（类似脑黄金）？是什么理由支持自己一定要这么做，并相信这么做一定会成功？

7）在征途公司，自己是怎样对待核心团队的？

 中国电脑服务专家：www.s361.com

（我的QQ：561179680）