从起步时间点上看，陈年的Vancl无疑是国内男装网络B2C的后来者，当年的PPG、BONO如今虽已风光不再，但现今看来，Vancl仍旧走的是“轻公司”、“快公司”的旧路线，标准化、低廉、网购是男装B2C的主要特点，而经过几年累积，Vancl已经成为后来居上的国内主流男装B2C品牌。

日前，Vancl宣布涉足女装，推出名为“BRA-T”的吊带衫系列。从其官方新闻稿上看，或许Vancl太需要女性网民来参与B2C服装网购，毕竟女性主导了世界80%的消费大权，满足了女性网购需求，必然会为Vancl的赢利奠定基础，甚至会直接带动男装的销售，因为很多男士服装购买都是通过女性直接或间接参考决定的，但从品牌与运营本身看，Vancl涉足女装，实质是对既有品牌力的一种阉割。

首先，现在看来，提到Vancl，大家自然就想到男装，尤其是男装衬衫B2C，而不会想到女装，Vancl需要从男装的品牌属性中跳跃出来，而囊括男、女两个子品牌，现今看来，还需要时日；

其次，以旧有的卓越网模式来对比，纯粹男装B2C的Vancl类似于陈年当年创立的“精品模式”（精选产品、少品种、大批量），而一旦涉足女装，做全线服饰，Vancl无疑成了“大而全”的全品种模式，而实践证明网购B2C需要“精品模式”；

最后，服装B2C之所以开始于男装，与男性服饰本身呈现的标准化，款式种类教少、新款更新周期较长，以及男性购物耐心的有限性不无关系，而女性购物，尤其是买服饰时充满细心、挑剔、爱试、个性化，这一切无形中大大增加了女装网购B2C交易本身的成本，因为一切都变的非流程、非标准化而不可控；

记得08年在Vancl风声水起的时候，陈年接受媒体专访时表示：我们不选女装，因为女装不标准化，男装标准化。我们从B2C开始的第一天起，我们就有一个基本的原则，切入B2C必须做标准化的产品，而且用户在这里面的判断指标相对简单。如今看来，陈年似乎在资本的压力下最终食言了，虽然冠以“二次创业”，但最终能否成功，仍旧属于未知数。